2011年3月25日在南京恩索集团有限公司总部多功能礼堂召开了集团公司十二五发展规划会议。中国兵器工业集团公司副总经理焦开河、南京市副市长李琦、南京市政府副秘书长牟小玉、市国资委主任黄玉银、副主任王浩康、南京恩索集团公司董事长张忠及南京恩索集团董事会、监事会全体成员出席了会议。

    在会议中，市国资委黄玉银主任充分肯定了南京恩索集团近年来所做的工作、所取得的成绩。他指出，南京恩索集团是市属企业中信访较少、矛盾较少的企业，在防范重大决策失误、财务风险以及经营风险方面做的较好。南京恩索集团是一个好企业、有一个好班子，有一个好的企业愿景，是国资系统的“三好”企业。下一步在集团的发展上要做好“三个运用”，即：集团品牌、上市公司功能、分销网络及渠道的运用，不断提升企业的核心价值，做最有中国品牌价值的企业。

    最后，中国兵器工业集团公司焦开河副总经理作了重要讲话。他指出，南京恩索集团作为中国兵器工业集团第一事业部的核心企业，在全国特种机械也是叫得响的，他涉足完全竞争性领域，从成立之初9000万元净资产做到今天的28亿元净资产，具备了较强的产业优势，很不容易。第一，从产业集团层面看，恩索集团是排在前面的，国有企业的经营遇到很多困难，既要承担国有企业的社会责任，又要受到多种因素的制约，同时还要在竞争性领域里拼搏，恩索集团有很多好的方面值得总结和推广，如在中国500强企业排名第415位，有两家上市公司，有较好的融资渠道，对恩索集团的工作应给予肯定。第二，在新一轮的竞争条件下，国有企业如何发展，很值得探索。既要经济效益，又要承担社会责任，对于不同类型的企业如何管理、如何发展，国资系统要积极思考和探索。第三，作为监管部门要少干涉企业，多服务于企业，要使企业快速发展起来。第四，希望南京恩索集团做国有资产保值、增值的表率，规避经营风险，进一步提升融资能力，发挥好品牌作用；要做大做强主业，发挥好药品产业的专业化；要留住人才，为国有企业骨干营造良好工作氛围。